در دهههای گذشته، سلامت روان در محل کار بیشتر موضوعی بود که به حیطه اختیاری واحد منابع انسانی(HR) یا روابط عمومی محدود میشد. اما امروزه سازمانهای پیشرو در سطح بینالمللی آن را بهعنوان بخشی کلیدی از استراتژی کسبوکار، مزیت رقابتی(Competitive Advantage) و حتی مسئولیت اجتماعی خود تعریف کردهاند.
افزایش فرسودگی شغلی (burnout)، نرخ بالای اختلالات اضطرابی و افسردگی در محیطهای کاری، و ظهور نسلی جدید از کارکنان (به خصوص نسل زد و آلفا) که به رضایت روانی اهمیت بیشتری میدهند، همه و همه این ضرورت را پررنگتر کردهاند: سازمانها باید بهطور جدی، ساختاریافته و علمی از سلامت روان نیروهای خود حمایت کنند.
در این مقاله، نگاهی جامع خواهیم داشت به رویکردهای سازمانهای بینالمللی، نمونههای بومی در ایران و خاورمیانه، مدلهای نوین ارائه خدمات و در نهایت تفاوتهای کلیدی رویکرد داخلی و جهانی در زمینه سلامت روان کارکنان.
از دغدغه فردی تا ضرورت سازمانی
بر اساس گزارش سازمان جهانی بهداشت (WHO) در سال ۲۰۲۳، اختلالات روانی شایع مانند اضطراب و افسردگی سالانه منجر به از دست رفتن بیش از ۱۲ میلیارد روز کاری در سراسر جهان میشوند. تنها در ایالات متحده، هزینه غیبت و کاهش بهرهوری ناشی از اختلالات روانی بالغ بر ۲۶۰ میلیارد دلار تخمین زده شده است.
اما فراتر از آمارهای کلان، شواهد علمی متعددی نشان میدهد که برنامههای سلامت روان در محل کار اثربخشاند. بهطور مثال:
- مطالعهای منتشرشده در European Journal of Public Health نشان داده که بازده اقتصادی سرمایهگذاری (ROI) در برنامههای پیشگیرانه سلامت روان مانند ارائه خدمات تراپی ، بهطور میانگین ۲٫۳ برابر است
- تحلیل ۱۹ شرکت آمریکایی با برنامههای فعال سلامت روان نشان داد که این شرکتها بهطور میانگین تا ۱٫۸ برابر بازده سرمایهگذاری (ROI) پس از ارائه خدمات تراپی و سلامت روان را در سازمان خود تجربه کردهاند.
- با تراپی به صورت آنلاین توانستهاند در برخی مطالعات، سطح فرسودگی شغلی (Burnout) را تا ۲۳٪ کاهش دهند.
بنابراین، آنچه روزی فقط یک دغدغه انسانی یا توصیه اخلاقی تلقی میشد، امروز به یک مؤلفه راهبردی در مدیریت عملکرد، افزایش بازده ,حفظ سرمایه انسانی و پایداری سازمانی تبدیل شده است.
تجربه شرکتهای بینالمللی
در سالهای اخیر، شرکتهای بزرگ جهانی مانند آمازون، گلدمن ساکس، HSBC، پیپل و مورگان استنلی گامهای مهمی برای ارتقای سلامت روان کارکنان خود برداشتهاند. این اقدامات، نشاندهنده توجه روزافزون صنعت مالی و تکنولوژی به رفاه روانی نیروی انسانی است.
آمازون، بهعنوان یکی از بزرگترین کارفرمایان جهان در بیش از ۶۰ کشور با بیش از ۱۵۰ هزار کارمند، یک برنامه جامع سلامت روان راهاندازی کرده است. این برنامه شامل موارد زیر است:
-
جلسات تراپی آنی (on-demand therapy)
-
همکاری با اپلیکیشن Dario Mind برای ارزیابیهای هوشمند سلامت روان
-
ارائه خدمات درمانی از طریق مراکزی مانند Lyra Health
-
دسترسی ۲۴ ساعته در ۷ روز هفته برای کارکنان
-
خدمات سلامت روان برای خانوادهها و فرزندان کارکنان
این اقدامات باعث کاهش ۲۷ درصدی علائم افسردگی و افزایش ۴۰ درصدی بازدهی شغلی شرکتکنندگان در برنامهها شدهاند.
در حوزه مالی نیز روند مشابهی در حال شکلگیری است. گلدمن ساکس با بیش از ۴۵٬۰۰۰ کارمند، آموزش ۱۴۰۰ مدیر و نماینده منابع انسانی را در زمینه کمکهای اولیه سلامت روان آغاز کرده است. همچنین دسترسی به برنامههایی مانند Calm و Thrive Global را برای کارکنان فراهم کرده که بر خواب، تمرکز و سلامت احساسی تمرکز دارند.
مورگان استنلی از پلتفرم Lyra Health استفاده میکند تا بدون زمان انتظار، خدمات درمانی را به کارکنان و خانوادههایشان ارائه دهد. این خدمات هزینههای درمانی خارج از شبکه را تا ۷۲ درصد کاهش دادهاند.
پیپل با همکاری Talkspace و Optum، مشاورههای متنی و ویدیویی را در اختیار کارکنان خود قرار میدهد. نتیجه این اقدام، افزایش ۴۰ درصدی استفاده از خدمات درمانی در سال گذشته بوده است. این شرکت همچنین اکانت رایگان Calm و ۱۰ جلسه درمان رایگان در سال را برای خانوادههای کارکنان فراهم کرده است.
HSBC نیز با تکیه بر استانداردهای سازمان جهانی بهداشت، آگاهی کارکنان درباره منابع سلامت روان را از ۶۱٪ به ۷۹٪ رسانده است.
وجه مشترک همه این برنامهها استفاده هوشمندانه از فناوری، تحلیل داده، ارزیابی مستمر و همکاری با متخصصان سلامت روان است. همین عوامل، اثربخشی مداخلات را افزایش میدهند.
مدلهای مختلف ارائه خدمات سلامت روان به کارکنان
سازمانها با توجه به اندازه، منابع و ساختار فرهنگی خود، از چهار مدل اصلی برای ارائه خدمات سلامت روان استفاده میکنند:
۱. برنامههای داخلی سنتی (EAP):
واحد منابع انسانی یا شرکتهای پیمانکار مانند Optum معمولاً این مدل را اجرا میکنند. این برنامهها شامل تعداد محدودی جلسه مشاوره با تراپیست داخلیاند. اما بهدلیل زمان انتظار طولانی و استیگمای فرهنگی، مشارکت کارکنان معمولاً پایین است. همچنین، استفاده از تعداد محدود درمانگر درونسازمانی، نگرانیهایی درباره حفظ محرمانگی ایجاد میکند.
۲. درمان آنلاین اشتراکی:
پلتفرمهایی مانند BetterHelp، Talkspace و Lyra Health به کارکنان امکان میدهند بهصورت ناشناس و در هر زمان به درمانگران حرفهای دسترسی داشته باشند. در شرکتهایی مانند پیپل و مورگان استنلی، این مدل باعث افزایش ۳۰ تا ۴۰ درصدی مشارکت شده است.
برای نمونه، BetterHelp Business که از سال ۲۰۱۳ فعالیت میکند، توانسته نتایج بالینی قابلتوجهی ثبت کند:
-
۶۹٪ بهبود اضطراب
-
۷۳٪ بهبود افسردگی
-
تا ۴۳٪ افزایش میانگین بهرهوری کارکنان
این پلتفرم، با پشتوانه شواهد علمی و تجربه همکاری با صدها سازمان و میلیونها کاربر، راهکاری اثربخش برای شرکتهایی است که به رفاه روانی نیروی انسانی خود اهمیت میدهند.
۳. ابزارهای هوش مصنوعی و خودیاری:
برخی شرکتها از فناوریهایی مانند Limbic AI، Dario یا Woebot استفاده میکنند که با کمک یادگیری ماشین، علائم اولیه را شناسایی و پیشنهاد درمان یا ارجاع به مشاور ارائه میکنند. آمازون و NHS انگلستان از جمله کاربران این فناوریها هستند.
۴. راهکارهای بومی و منطقهای:
در مناطق مانند خاورمیانه و شمال آفریقا، شرکتهایی مانند ArabTherapy و Shezlong راهکارهایی متناسب با زبان، فرهنگ و ملاحظات محلی ارائه دادهاند. این مدلها در کاهش استیگما بسیار مؤثر بودهاند.
ایران؛ چالشها، امیدها و تفاوتها با جهان
در ایران، با وجود چالشهای اقتصادی، تورم و فشارهای اجتماعی، بسیاری از سازمانها سلامت روان را هنوز مسئلهای اختیاری و شخصی میدانند. نبود تراپیست درونسازمانی، کمبود بودجه، نگرانی از حفظ حریم خصوصی، و استیگمای فرهنگی، از موانع مهم در این زمینه هستند.
برخلاف شرکتهای جهانی که شاخصهایی مانند میزان مشارکت، رضایت از جلسات و بهبود عملکرد را بهطور منظم بررسی میکنند، بسیاری از سازمانهای ایرانی ساختار دادهمحور برای سلامت روان ندارند. در حالیکه در اروپا و آمریکا، رواندرمانی آنلاین، ناشناس و شبانهروزی در دسترس است، اغلب سازمانهای ایرانی هنوز ابزارهای دیجیتال درمانی را جدی نگرفتهاند.
با اینحال، نمونههای امیدوارکنندهای وجود دارد. شرکتهایی مانند دیجیکالا با اتخاذ رویکردی انسانیمحور، در دورههای بحران نیز سلامت روان کارکنان را در اولویت قرار دادهاند. استفاده از پلتفرم تجربه، جلسات تیمدرمانی و آموزش مهارتهای تابآوری، بخشی از اقدامات این شرکت است.
پلتفرم تجربه در حال طراحی زیرساختهایی تخصصی برای سازمانهای ایرانی است. این خدمات شامل رواندرمانی امن، محرمانه و علمی برای کارکنان و مدیران میشود. مزیت اصلی تجربه، دسترسی به تعداد زیادی تراپیست تأییدشده و بهرهگیری از قابلیتهای هوش مصنوعی برای بهبود مسیر درمان است.
سازمانها میتوانند گزارشهایی از نحوه برگزاری جلسات، تعداد آنها و روند تغییر را نیز دریافت کنند. این دادهها امکان بررسی رشد در حوزههای مختلف را فراهم میسازد.
آینده سلامت روان در محل کار
امروز، رقابت بر سر استعدادها شدیدتر شده و فشارهای روانی افزایش یافته است. نسل جدید کارکنان نیز بهدنبال محیطی معنادارتر هستند. در چنین شرایطی، سلامت روان دیگر یک مزیت نیست، بلکه ضرورتی سازمانیست.
سازمانهایی که امروز سلامت روان را بخشی از برند کارفرمایی، استراتژی منابع انسانی یا مسئولیت اجتماعی خود میدانند، فردا تیمی وفادارتر، خلاقتر و پایدارتر خواهند داشت.
پلتفرم تجربه با ارائه خدماتی بومی، تخصصی و دادهمحور آماده است تا از سازمانهای ایرانی در ساخت محیطهای کاری سالم و انسانی حمایت کند.
سخن سردبیر
در جهانی که سرعت، رقابت و فشارهای روانی مرزهای توان تابآوری را جابهجا کردهاند، سلامت روان دیگر یک انتخاب اخلاقی یا لوکس سازمانی نیست؛ بلکه ضرورتی استراتژیک برای بقا و شکوفایی است.
این گزارش کوشیده است تا با نگاهی تحلیلی به تجربیات بینالمللی، مدلهای نوین خدمات سلامت روان، و نمونههای بومی، چشماندازی روشن از تحولی ارائه دهد که دیر یا زود، همه سازمانها ناگزیر به پذیرش آن خواهند بود.
امید داریم مدیران منابع انسانی، تصمیمگیران سازمانی و مشاوران کسبوکار، این متن را نه فقط بهعنوان یک مقاله، بلکه بهمثابه نقشه راهی برای آیندهای انسانیتر در محیط کار در نظر بگیرند.
منابع
https://www.aboutamazon.com/news/workplace/6-new-mental-health-benefits-and-resources-for-amazon-employees
https://www.lyrahealth.com/customer-stories/morgan-stanley/?utm_source=chatgpt.com
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/37290417/
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/40546793/
https://www.paypalbenefits.com/mental-health-resources-hub
https://www.betterhelporg.com
https://ajph.aphapublications.org/doi/10.2105/AJPH.2023.307556